华迪信息化管理咨询的一个核心是：流程管理的理论与工具方法，在咨询过程中，华迪为客户提供高附加值的咨询服务，以流程管理为突破口，提供以下业务：
流程管理咨询
华迪将深入到企业各主营业务活动之中，通过对各主营业务客户需求、业务成熟度、相关协同支持要素及关键控制点等方面深入细致的调研分析，系统优化各业务主流程及其相关支持流程，模块化协同建构“流程管理体系”。
结合企业情况进行流程改进和提升，促使企业流程管理工作行之有效。培养复合型的流程改进内部团队，使企业流程能够持续改进和提升。
IT 战略规划咨询
IT规划是关于企业IT应用的长远发展计划，是与企业发展战略目标相一致的信息化的发展战略规划。它以企业目标、战略或目的、业务流程以及信息需求等为基础，识别并选择所需要的信息系统，进而确定建设和实施计划的过程，是企业战略规划的重要组成部分。
在IT规划过程中，华迪咨询注重：
1、从企业战略发展高度出发，纵揽全局，目标明确，规划整个企业信息系统的全景愿景图，确保信息架构能更好地应对业务流程和组织的变化。
2、通过考察、借鉴和学习，总结成功经验，吸取失败教训，能有效预防各种信息化建设过程中易出现的问题，指导系统选型和项目实施。
3、根据企业各方面的资源约束，以及企业的预算，分轻重缓急，给出信息化建设的阶段性目标。
4、始终考虑成本投入与产出的关系问题，依据信息化建设的目标和全局构架，避免无效投资、重复投资等。
5、整合信息资源，消除“信息孤岛”，确保各应用系统的整体集成。
IT 需求管理咨询
企业IT需求，是指企业对IT的有效需求，即以企业目标为导向，为实现企业目标而对IT提出的各种需要，以及为满足这种需要提供的资金支持。华迪志在帮助企业管理人员，了解需求管理思想及获取方法，以及软件实现模型，认识需求的本质特征。强化需求的加工处理，明确最终的用户需求。
IT选型支持
关于IT选型，一般被认为是选择信息系统本身的组成元素，即选择电脑设备与应用软件系统的过程，其中选择设备部分又包含了对网络与通讯的考虑。
实际上，在这里可以给IT选型做更加全面的表述，IT选型是指用户在决定IT项目上马之后，基于企业IT战略和IT规划，结合IT项目的投入预算，对市场上相关IT产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的IT产品和服务的过程。在这里，华迪站在中立的角度，挖掘用户的真实需求，明确需求和目标、产品开发特点、根据资金投入的具体情况，提供系统选型的决策支持。
IT 项目管理
不局限于一般的项目管理要点和工具，通过理论工具的探讨和案例分析，紧密结合信息化建设项目的特点、重点，从企业自身的角度识别IT系统实施可能带来的矛盾与风险，掌握风险防范与矛盾转化的有效方法。帮助企业管理人员掌握IT项目管理的适用方法；了解IT项目的管理技巧，为企业实施信息化铺平道路；帮助企业管理人员掌握信息化建设项目的整体规律、全局掌控，从而保障项目取得成功；帮助企业把握IT系统的评估要点，科学进行IT建设决策，推进企业信息化系统在企业中实际效用的发挥。
IT 项目的持续改进
让客户明晰信息化应用评估的过程，认识应用提升的关键，明确企业价值链中的关键业务和持续改进的目标，了解持续改进的方法。
研发管理咨询：
研发战略
研发管理体系
研发流程设计与优化
研发组织结构
研发项目管理
研发人力资源管理体系设计与优化
知识产权保护
技术开发平台建设与管理
产品管理与产品战略规划
产品概念测试与产品定位策划
产品市场调研与竞争企业分析
CMM/CMMI培训咨询与评估
研发管理软件
相关培训
在咨询项目过程中，通过我们顾问对企业实际情况的调研分析，了解客户企业的某些欠缺和可以改进的领域，给与相关的培训服务，客观地、具有针对性地提高企业的核心竞争力。
高层管理
信息创造商业价值
全面预算管理与IT实现
信息化建设的投资风险与控制
信息系统建设策略与企业决策
中层管理
PLM选型
供应链管理
IT项目管理
MRPII应用原理
IT部门角色转变
ERP应用案例分析
企业资源计划管理
产品生命周期管理
高级计划与排程APS
SAP应用系统持续改进
ORACLE应用系统持续改进
常见ERP产品的适应性分析
制造管理在ERP中的应用与提升
财务管理在ERP中的应用与提升
分销管理在ERP中的应用与提升
软件能力成熟度模式框架与应用
通用管理
竞争情报管理
企业战略与IT规划
需求管理方法和工具
信息系统选型案例分析
人力资源管理与IT实现
信息技术应用与持续改进
决策支持系统的原理与应用
如何构建高效的管理信息系统
管理诊断实用方法及案例剖析
信息系统实施的矛盾冲突与防范
信息化建设案例介绍与成败分析
华迪基于以上咨询服务，针对客户具体需求， 衍生出具有针对性的、不同的服务项目。华迪的咨询服务，可为企业提供切实可行的方案，显著降低应用投资风险。
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